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8 de junho de 2026· 7 min de leitura

Como reduzir as quebras na tua loja de alimentação

Produto que expira, parte ou desaparece: a quebra é dinheiro que deitas fora sem dar conta. Na alimentação pode comer boa parte do lucro. Eis como reduzi-la.

De onde vêm as quebras

Antes de as reduzir, é preciso saber porque aparecem. As causas mais comuns numa loja de alimentação:

Validades. Produto perecível que se estraga antes de vender por não controlar as datas.
Excesso de compra. Encomendar mais do que vendes deixa stock que acaba por expirar.
Má rotação. Vender o novo antes do velho faz o velho expirar na prateleira.
Quebras e furto. Produto danificado ou que desaparece sem registo.

O que fazer para as reduzir

1

Controla as datas de validade

Saber o que expira em breve permite escoá-lo com uma oferta antes de o perder.

2

Aplica a regra FIFO

Primeiro a entrar, primeiro a sair. Põe o novo atrás e o velho à frente.

3

Compra conforme o que vendes

Encomendar pela rotação real, não "por via das dúvidas", evita acumular o que expira.

4

Regista as quebras

Apontar o que deitas fora diz onde perdes e permite corrigir.

Truque: começa pelos perecíveis de maior valor. São os que geram mais quebra em euros, por isso controlá-los primeiro é onde mais poupas.

Como ajuda um TPV

Um TPV com controlo de stock diz-te o que vende depressa e o que está parado, para comprares melhor. E registar a quebra em segundos (em vez de num papel) dá-te finalmente o dado real de quanto perdes e porquê.

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Perguntas frequentes

O que é a quebra numa loja?

É o produto que perdes sem vender: por validade, quebra, furto ou erros. Na alimentação é especialmente importante porque muito produto é perecível e expira depressa.

O que é a regra FIFO?

FIFO significa "primeiro a entrar, primeiro a sair". Consiste em vender primeiro o produto mais antigo, pondo-o à frente na prateleira e o novo atrás. Reduz muito as quebras por validade.

Como sei quanto perco em quebras?

Registando o que deitas fora. Com um TPV podes apontar a quebra em segundos e ver o total. O que não se mede não se reduz: o primeiro passo é o dado real.